8月21日、22日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到改善部、新材料公司調研，強調要深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，圍繞提升核心競爭力加速轉型升級，以科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新，加快推動“精益管理年”活動六項重點工作落地見效，確保完成全年目標任務，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局作出積極貢獻。

調研期間，李斌分別聽取了兩單位今年以來在精益管理、經營成效等方面工作匯報，并聚焦下半年工作目標及措施，與有關部室主要負責同志現場研究，推動解決相關問題。

李斌強調，改善部作為集團推行精益管理的統籌部門，要科學制定考核機制，圍繞生產預算明確關鍵考核要素，確?？己藱C制與集團高質量發(fā)展方向一致，提升管理質效。要深化改革創(chuàng)新，高質量完成國企改革深化提升行動任務，整合重組職能相近產業(yè)，通過流程再造與優(yōu)化提高審批效率、明確審核責任，實現產業(yè)職能專業(yè)化革新。要強化協同產業(yè)管控，規(guī)范外部董事管理與考核，關注協同產業(yè)經營方向、市場與效益，正確引導協同產業(yè)經營方向，匯總好經營狀況并推進問題解決。要嚴守統計工作規(guī)范，堅持合規(guī)原則，杜絕數據造假，確保數據嚴謹科學、應統盡統，為考核提供科學依據。要強力推進精益管理，組織干部赴先進企業(yè)對標學習，抓好精益管理典型宣傳，兼顧精益大項目與小微項目齊抓共管，從基層一線推動落地，建立向精益管理成果傾斜的考核分配機制。要強化市場研究和價格監(jiān)管，整合權威信息，去偽存真，精準研判市場趨勢；加強采購、銷售價格監(jiān)管，規(guī)范審核程序與考評機制。要加強人才隊伍建設，通過多崗位歷練與交流，培養(yǎng)經營、管理、數智化等方面專業(yè)化人才“多面手”。要統籌完成全年目標任務，發(fā)揮集團參謀助手作用，推動協同產業(yè)拓展市場、增加利潤，確保營收目標達成。

李斌強調，新材料公司作為全區(qū)最大的冶金熔劑生產企業(yè)，要理清思路、明確方向，依托柳鋼、服務柳鋼，加快從規(guī)模速度型向質量效益型轉變，堅持小步快跑、滾動發(fā)展。要針對癥結、著力解決，堅持市場導向，以高附加值作為產品定位，探索輕燒白云石、熔劑石灰等產品深加工，不斷延鏈補鏈強鏈；向外突破，開拓國內外市場，建立穩(wěn)定的銷售渠道；注重有效投資，強化項目可行性研究，力戒盲目擴張、貪大求全；加快礦山開發(fā)創(chuàng)效，高度重視全流程安全管理。要科創(chuàng)驅動、增強實力，以爭創(chuàng)高新技術企業(yè)為目標，加大科技投入，深化產學研合作，引進和培育專業(yè)人才，構建數智化調度系統，提升企業(yè)核心競爭力。要精益管理、降本提效，統籌推進系統性精益大項目與見效快的小項目“兩手抓”，以精益管理夯實發(fā)展根基。要科學規(guī)劃、謀遠提質，立足自身定位做好“十五五”規(guī)劃，緊扣國家要求明確協同產業(yè)方向，抓實綠色低碳發(fā)展及超低排放改造工作。要合規(guī)管理、防控風險，強化合規(guī)、風控及合同管理，全面防范化解安全、廉潔等各類風險，以規(guī)范管理筑牢安全屏障。要強化黨建、凝聚合力，新成立的領導班子要帶頭履職、實干擔當，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，凝聚全員力量推動企業(yè)穩(wěn)步向前。

柳鋼集團副總經理沈敏，集團辦、戰(zhàn)略部、改善部、人資部、財務部相關負責人參加調研。